Y.K

もともとはルームアドバイザーをしていたんですが、お客様に建物の構造や内部のつくりについて聞かれた時に、何も答えられなかったことがあったんです。 そこから「建物ってどうやってできているんだろう」と興味を持つようになって、施工管理にチャレンジしました。

T.H

僕も、もっと幅広い視点を身につけたいと思ったのがきっかけですね。 賃貸仲介だけではなく、不動産管理やオーナー対応など、不動産全体を理解することで、自分自身の成長につながると感じました。 もっと多角的に物事を見られるようになりたいと思って、プロパティマネージャーに挑戦しました。

T.M

私は就職活動の頃から、大学で学んだ建築知識を活かしながら、人と関わる仕事がしたいと思っていました。 その中でも、お客様の大きな意思決定に関わって、「ありがとう」と言っていただける仕事に魅力を感じていて。 若いうちから成果を出して評価される環境も含めて、土地活用コンサルタントにチャレンジしたいと思いました。

Y.K

最初は専門用語が本当に分からなかったですね。 業者さん同士の会話を理解するだけでも苦労しました。 知らない言葉が出てきたら、とにかくメモして、事務所に戻って調べることを繰り返していました。

T.H

賃貸仲介と不動産管理では、視点がまったく違うなと感じました。賃貸仲介では入居者目線で考えていましたが、不動産管理ではオーナー目線で考える必要があるので、求められる感覚が逆なんですよね。 あと、不動産管理は長期的にお客様と関わるので、コミュニケーションの取り方もかなり意識するようになりました。

T.M

すごく分かります。 自分も、施工管理から土地活用コンサルタントに変わった時に、コミュニケーションの違いをかなり感じました。 職人さんとの会話と、地主様との対話はまったく別物で。 面談の流れや言葉選び、質問の仕方まで、全部論理的に組み立てる必要があって、そこは苦労しましたね。

Y.K

やっぱり建物が完成した時ですね。 施工管理は、一つの建物を完成させるまでに長い時間がかかりますし、責任も大きい仕事です。 その分、完成した時の達成感は本当に大きいなと感じます。

T.H

私は、入居者目線とオーナー目線、両方を理解できるようになったことですね。 実際に両方を経験したからこそ、相手が何を求めているのかを具体的に考えられるようになりました。 その経験が今の自分の強みになっていると感じています。

T.H

実際に経験してみないと分からないことって多いですよね。 想像だけじゃなく、自分の経験として話せるのは大きいなと思います。