ハタスの文化

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ハタスの文化

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代表取締役 塚本龍生

ハタスホールディングス株式会社
代表取締役 塚本龍生

Message

事業をしていると、短期的な利益を優先した方が楽な場面は少なくありません。しかし、会社都合で判断をしていては、本当の意味で信頼される会社にはならない。
だからこそハタスは、お客様にとって何が最善かを考え抜き、その価値に対して正直であり続けることを大切にしています。
「最高峰でより革新的に、社会の繁栄に貢献する」という理念も、決して特別なことを言っているわけではありません。
顧客に対して誠実に価値を提供し続ける。その結果として社会に必要とされる存在になる。
私は、それを愚直に積み重ねていく会社でありたいと思っています。
ハタスには12の行動指針がありますが、突き詰めればすべては一つです。顧客にとって価値のある仕事をやり切ること。
そのために、スピードにもこだわりますし、成果にも徹底的に向き合います。
失敗も歓迎します。ただし、本気の失敗に限ります。
中途半端な姿勢と、失敗後に改善しないことには、私は厳しく向き合います。
ただ、私は仕事は本来楽しいものだと思っています。
本気で考え、行動し、結果を出す。その過程には必ず成長があります。その成長実感こそが、仕事のやりがいであり、人生の充実につながると考えています。
ハタスは、楽な会社ではありません。
しかし、自分の力で価値を生み出し、成長したい人にとっては、面白い環境だと断言できます。
顧客にとっての最善を考え抜きたい方。
自分の可能性に挑戦し続けたい方。
そういう方と、一緒に仕事がしたいと思っています。

PHILOSOPHY企業理念

最高峰でより革新的に、社会の繁栄に貢献する

私たちは、「最高」とは一つの決まった形ではないと考えています。
時代によって、お客様や社会にとっての最高は変化していきます。
だからこそ、ただ新しさを追い求めるのではなく、「お客様にとって本当に良いものは何か」を問い続け、価値あるものをかたちにしていくことを大切にしています。
すべてにおいて常に最高を実現することは、簡単ではないかもしれません。
それでも、数年前より、去年より、先月より、少しでも良いものをつくることはできる。
私たちはそう信じています。
一つひとつの改善と挑戦を積み重ねながら、より良い価値を社会に届けていく。
その先にある社会の繁栄に、私たちは貢献していきます。

MANAGEMENT PHILOSOPHY経営理念

顧客利益の最大化

ハタスの経営における判断基準は、すべて「顧客利益の最大化」にあります。

目の前の仕事で迷ったとき。投資判断に迷ったとき。難しい経営判断を求められたとき。
どんな場面でも、私たちが立ち返るべき基準は一つです。
それは、短期的な都合や目先の損得ではなく、長期的に見てお客様のためになっているかという視点です。

もちろん、経営として持続できない判断や、責任を持てない選択をすることはありません。
そのうえで、お客様に対して誠実であり、価値ある選択を積み重ねていくことが、結果として信頼につながると考えています。

私たちは、目先の利益を優先する会社ではありません。
顧客にとっての価値を誠実に積み重ね、長い時間をかけて信頼される存在でありたいと考えています。
その信頼の積み重ねこそが、会社の持続的な成長と長期的な価値につながると信じています。

日々の小さな改善であっても妥協せず、この価値観に基づいて判断し、積み重ねていく。
それが、ハタスの経営の根幹です。

ハタスの求める人財

表

常に向上心を持ち、成長し続ける意志

今の自分に満足せず、自己成長を止めない人財

果敢に挑戦し、最後まで諦めない心

難しいミッションにも積極的に挑み、最後までやり遂げる人財

謙虚に学び、失敗を次の糧にできる

周りの声に耳を傾け、失敗を成功の糧にできる人財

プロ意識を持つ

自分の仕事に誇りと自信を持ち、道を極められる人財

仲間と共に働く

一緒に働く仲間に、思いやりの心を持って接することができる人財